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非人力资源经理的人力资源管理与开发.ppt
文档介绍:
非人力资源经理的 人力资源管理与开发
Instructor: Joseph Zhou 主          讲:周良文先生 Venue      :  Shiqiao, GZ 地         点:  市桥,  广州 Date     : May11 ,  03  Copyright property should be reserved and protected  (Two days )
Nice Reminder 温馨提示
If you give more, you get more;
如果您给与多, 则得到多
If you involve more, you learn more;
如果您参与多, 则认识多
If you risk more, you will gain more.
如果您尝试多, 则收获多
Methodologies方法
Group discussing 小组讨论
Case Study           案例学习
Exercises              练        习
Role Play             角色扮演
Games                  游        戏
Experiencing       体         验
VCD Emulate      VCD观摩
Presenting            讲        授
小组讨论(6-8人/组)
您目前工作任务中最大的压力是什么?
您期望的理想的人力资源管理状态是什么?
您认为作为直线经理的人力资源管理责任最主要的有哪些(三项以内)?
您目前团队中人力资源管理工作中急需解决的问题是哪些(五项以内)?
Agenda 议程
Morning  上午 09:00—10:30  First Part
                         10:30-- 10:45   Break
                         10:45-- 12:00   Second Part
Afternoon下午13:30—15:00 First Stage
                         15:00---15:15   Break
                         15:15---16:30   Second Stage
                         16:30---17:00   Question & Answer
Agenda 议程
第一天:
战略人力资源管理
职位管理
有效的人员选拔与录用
第二天:
绩效管理
薪酬福利
培训与发展
员工关系
时间安排
解决方案—战略人力资源管理系统 
什么是战略人力资源管理系统
经理们的责任
如何掌握及运用好系统工具:
----组织结构设置
----职位管理
----人员选拔录用
----绩效管理
----薪酬福利
----员工培训与发展
----员工关系
战略人力资源管理
经营策略 Business Strategy 
经营业绩 Performance 
附加价值 Added Value 
金融资源 Financial Resources 
技术资源 Technical Resources 
人力资源 Human Resources
资金Financial Resources
技术Technical Resources
人力 Human Resources
企业资源 The Corporate Resources
短期 Short Term
中期Medium Term
长期Long Term
产出Yield
生产率Productivity
持续Continuity
传统人事管理与战略人力资源管理的区别
传统人事管理                         战略人力资源管理   
主要工作      行政、文秘                                   以人的开发和管理 
对待员工       要求“遵从”                                    强调双向承诺 
权利                集权、官僚                                   权利下放 
角色                 “警察”                                           “伙伴” 
能动性               被动                                              主动 内容来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.
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